viernes, 30 de agosto de 2013

Diez cosas que los líderes nunca deben hacer

Y he aquí diez cosas que un líder, para seguir siéndolo, nunca debe hacer.


1. Acomodarse en el status quo. Y menos en un momento tan cambiante cómo el actual. Productos que antes eran líderes durante décadas, ahora pueden durar dos meses en el mercado. Así que deben estar abiertos a cambiar la inercia siempre que sea necesario, manteniendo los valores corporativos de la empresa.


2. Quejarse como un mimado. Porque los comportamientos como el lloriqueo, poner excusas o señalar con el dedo son solo para la guardería y demuestran faltas muy graves de madurez, de confianza en uno mismo y de responsabilidad.



3. Engañar al equipo. Ni a nadie, pero menos al equipo. Porque cuanto más auténtico es un líder con su equipo, más auténticos son ellos con él, y mejor funciona el grupo. Debemos esforzarnos en dar nuestra mejor versión de nosotros, pero no en reflejar algo que no seamos, porque tarde o temprano se girará en nuestra contra.



4. Actuar como un dictador. No importa lo alto que esté en el organigrama de la empresa, los que tenga por debajo no son sus servidores. Es importante mantener el buen contacto con todos los escalones de la jerarquía y de no ser así, puede ser el motivo que releve al jefe de su puesto.



5. Amenazar en vano. Como con la educación de un niño ante un berrinche totalmente injustificado. Si enunciamos una amenaza, tiene que ser porque en caso de activarse la acción en cuestión, vamos a responder con la amenaza enunciada. Es clave para mantener la credibilidad y el respeto.



6. Anhelar demasiado poder. Porque esto será lo que lo aleje. Los líderes deben seguir luchando día a día para mantener su posición, sin buscar desesperadamente el reconocimiento o la riqueza, que llegara solo si se hacen bien las cosas. El poder es para aquellos a quién se lo entregamos democráticamente, en el mundo empresarial uno tiene que ganárselo día a día.



7. Ignorar la verdad. Es fácil según como para un jefe porque siempre habrá pelotas que le adularan y le harán creer cosas que no son del todo ciertas. Es mejor hacerle de espejo, dentro de unos límites lógicos, que negarle la realidad, porque esto daña al grupo entero. Y es una de las causas más comunas del fracaso del liderazgo.



8. Establecer compromisos sin intención de mantenerlos. Como en el caso de las amenazas, eso anula la credibilidad de cualquier trato posterior. Decir lo que uno no quiere decir siempre es una mala opción, y en este caso las consecuencias llegan en el momento menos esperado, puesto que no sabemos cuando la otra parte piensa reclamar lo que ahora afirmamos.



9. Tener delirios de grandeza. Cualquier líder debe esforzarse en ser consciente del apoyo real que tiene dentro de la empresa, para adecuar sus posibilidades reales de éxito, porque tener demasiados delirios de grandeza será justo lo que reducirá esas posibilidades.



10. Hacer algo sabiendo que está mal. No, no y no. Uno tiene que hacer siempre lo que cree correcto, porque de no ser así nos devuelve como un boomerang que nos da donde más nos duele. Los líderes deben tener unos principios sólidos y actuar en base a ellos, sin medio a represalias.

Fuente:  http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/07/17/diez-cosas-que-los-lideres-nunca-deben-hacer

martes, 20 de agosto de 2013

Las razones que provocan la soledad del poderoso


















El poder se codicia, se busca y, cuando se consigue, se mantiene a capa y espada. Sin embargo, la misma naturaleza del poder y sus efectos psicológicos usualmente convierten a los poderosos en personas solitarias.
A continuación, exponemos cinco maneras en las que el poder puede socavar varios procesos psicológicos que normalmente forjan conexiones cercanas y son la base de relaciones saludables. Cinco caminos que es preferible evitar:
1. El poder altera nuestra percepción de la generosidad de otros: cuando alguien nos hace un favor, automáticamente, y frecuentemente sin darnos cuenta, buscamos una explicación para su comportamiento: ¿qué los motiva?. Cuando la gente tiene poder, sabe que es blanco de los oportunistas, que usan palabras amables y actos aparentemente desinteresados, no por razones altruistas, sino para alcanzar sus objetivos egoístas.
2. El poder afecta la reacción a la bondad de otros: una de las respuestas básicas a la generosidad de otros es retribuir de la misma manera. La reciprocidad ha sido identificada como un componente clave de las relaciones y de hasta una sociedad estable. Sin embargo, sólo retribuimos favores que creemos fueron hechos para nuestro beneficio y no por motivos egoístas.
3. El poder reduce la confianza: se ha dicho que el amor hace girar al mundo, pero cuando hablamos de la calidad de nuestras relaciones con otros, sería más preciso decir que el motor de las relaciones sociales es la confianza.
Cuando confiamos en alguien, creemos que la persona actuará pensando en nuestro beneficio, incluso si no estamos ahí para supervisar su comportamiento. Pero la confianza no es algo que brota de la nada, se construye, a través, por ejemplo, del intercambio de vulnerabilidades.
4. El poder reduce el compromiso: la palabra compromiso, cuando se aplica a relaciones interpersonales, usualmente evoca imágenes de lazos románticos.
Les pedimos a parejas de casados que pensaran en un favor específico que hayan recibido de sus cónyuges, la posible motivación y luego informaran qué tan comprometidos estaban con la relación.
Al final del estudio, cada pareja indicó quién ganaba más dinero. Los participantes que reportaron un sueldo más alto que el de su pareja, y por ende tenían más poder en la relación, sospecharon más sobre las motivaciones del favor de su cónyuge y se declararon menos comprometidos con el matrimonio. El mismo hecho de ser poderoso hace que la gente se sienta menos conectada a otros, incluso a su pareja.
5. El poder daña las relaciones justo cuando tienen el mayor potencial de desarrollarse: según lo que hemos dicho anteriormente, hay una posibilidad de que las personas poderosas sean simplemente escépticas de otras. Pero según nuestros estudios, es justo cuando alguien intenta establecer una cercanía a través de actos generosos o favores no solicitados que el poder se interpone y planta un sentimiento de sospecha.
¿Qué se puede hacer al respecto? Un paso importante es ser consciente de los diferentes niveles y papeles que uno ocupa en la vida: jefe, colega, padre, amigo, y los diferentes estados psicológicos que ocupa en cada uno.
Trate de discernir verdaderamente de dónde proviene la generosidad, busque patrones para determinar si una persona es generalmente bondadosa u ofrece favores justo antes de pedirle algo.
*Adaptación y traducción por Ana L. Serrat

Pecados capitales en el trabajo


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Se inicia este artículo con estas preguntas:
¿Conoces en tu trabajo a alguien con estas “cualidades”?
  • La última soda del desierto
  • Los trepadores usando a quien sea como escalera
  • El o la “plus cuan perfecta”
  • El o la “futurista”
Solo por nombrar algunos. Pero esos son únicamente los síntomas que provocan estos males que debemos combatir, son pecados desde todo punto de vista que contaminan el ambiente laboral y no es precisamente la ignorancia o falta de experiencia, sino…
La envidia
Este es un mal que no solo corroe al que lo padece, sino que es como un ácido de batería que destruye todo lo que toca. Hay personas que hasta dejan de hacer lo que les corresponde hacer por estar “periscopeando” sin clemencia desde a los jefes hasta el último compañero que esté a su alcance.
Y ni qué hablar de la quejadera, producto de la envidia que los angustia porque otros tienen mejores salarios que ellos. Lo que pierden de vista estas personas envidiosas es que muchas veces lo que exitosamente hacen los demás del equipo, irremediablemente será de beneficio para ellos.
La soberbia
-“Sin mi esta oficina NO es nada.”
¿Qué tal la modestia? Este tipo de personas no pierden chance de buscar el estrellato cada vez que hablan con el supervisor o jefe, ellos son definitivamente la última soda del desierto y el trabajo en equipo no es precisamente la manera de lograr metas en la oficina.
Entre estos están los que han laborado por muchos años y se resisten a aprender de los que llegan con conocimientos nuevos y más preparación, casi los puedo escuchar diciendo:
-“Mmm, ese muchachito sabelotodo qué me puede enseñar a mi si yo llevo veinte años haciendo mi trabajo”.
Y ahí precisamente es donde esta el problema, lleva 20 años haciendo lo mismo y si no se actualiza y reconoce que puede ser bendecido por ese profesional nuevo, está en peligro de seguir estancado. Que ahora se note más y de pronto oiga un “good bye Charlie”.
No seas orgulloso. Sácale provecho a esta gente nueva que puede traer beneficios con sus aportes para el bien de la empresa.
El fosforito, que no es otra cosa más que la ira
Ese que explota por todo y que sus raíces de amargura vuelven el ambiente laboral un verdadero campo de batalla con pasaje en primera clase al infierno.
Yo suelo decir cuando estoy al borde: “Estoy a punto de un ataque de caspa”. Ojalá y el testarudo “fosforito” solo tuviera esto.
No se mide para atomizar el ambiente con su enojo y esto realmente no ayuda en nada, solo empeora las cosas. Hoy en día, las  personas están tan estresadas en sus trabajos que si tú eres uno de estos irascibles debes buscar ayuda pero al grito de ¡ya!.
Hay muchos cursos para aprender a controlar la ira.
Te anuncio que si no lo haces, más ira te va a dar cuando te llamen de Recursos Humanos y te manden a tu casa con una sanción (con suerte) o tal vez para siempre. Nadie tiene porque aguantar a un inmaduro.
Aquel que todo lo deja para mañana
El mañanero-futurista, y no porque se levante temprano, es aquel que solo saca la punta del pelo detrás de una pila de papeles y que puede hacer un clavado en la piscina de pendientes.
Probablemente será abanderado de:
“Por qué se preocupan si hay más tiempo que vida.”
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¿Qué tal esta filosofía del vago?
Este flojo o floja obstaculiza el trabajo de los demás y como ya está identificado como el haragán de la oficina, nadie lo toma en cuenta para nada cuando hay oportunidad de proyectos especiales.
Me atrevo a decirte que si tu eres uno de estos y todavía estás en tu puesto de trabajo, más te vale poner tus “bardas en remojo”; esto no te durará para siempre. Muévete ya y comienza por organizar tu desorden y si necesitas ayuda ¡pídela!.
Por último: el lagarto Juancho trepador.
Son aquellos que todo lo quieren acaparar, son unos pulpos, una plaga. No les importa pasar sobre quien sea para lograr los beneficios que puedan y tienen personalidad de higuera: todo lo envuelven pero para mal.
Puedo decir que el éxito no se logra de un día para otro ni pisando a los demás. El éxito se logra con sabiduría, dedicación, perseverancia y hay que ganarse “el derecho de piso”.
Cierro este artículo deseando con todo mi corazón que seas honesto y desnudes tu alma con todas sus virtudes y malos hábitos, y si te sientes identificado con uno de estos pecados, que tengas el valor de enfrentarlo, buscar ayuda si la necesitas y tomar otro rumbo. Si no, puedo decirte que las filas del desempleo son muy largas y si te “dejas ir” de tu trabajo por conflictivo esto te perjudicará y para qué entonces llorar sobre la leche derramada.

La envidia: un sentimiento que limita









     Muchos sentimientos limitan, pero la envidia es de los más dañinos y paralizantes. Lamentablemente es muy común en aquellas personas que creen no ser capaces de obtener lo que desean en sus vidas.
     Cuando alguien desea algo que otro tiene y en lugar de alegrarse por ello lamenta no tenerlo, eso es envidia. Surge de las comparaciones, de sentirse y creerse menos que los demás, de desear algo y de creer no saber como obtenerlo.
     Cuando una persona siente envidia se limita y experimenta sensaciones muy negativas afectándose a si mismo/a. Puede ser manifestada en cualquier entorno: trabajo, familia, amigos, vecinos, pareja, destruyendo relaciones.
     La envidia es: celos, resentimiento, rencor, rabia, desazón, disgusto. De modo que no puede existir envidia buena.
     Se puede desear lo que otro tiene o querer vivir su experiencia, pero molestarse porque le sucede, es también envidia. La envidia perjudica tanto al que la manifiesta como al que es envidiado, es un sentimiento que causa sufrimiento.
     La envidia puede generar en quien la siente: deseos de agresiones verbales, físicas y de crear obstáculos en la felicidad de otros.
     El que envidia no se da cuenta ni valora las cualidades que tiene para lograr lo que desea y aniquila así su crecimiento. Hay a quienes les cuesta reconocer que sienten envidia.
     Tips para quienes descubren que sienten envidia:
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     Si hoy en tu vida deseas tener algo que otro tiene y no te crees capaz de obtenerlo, te sugiero lo siguiente:

  • Comienza por valorarte. Si otros pueden, tú también puedes.
  • Aprende del otro en lugar de quedarte deseando lo que tiene.
  • Si te provocan envidia y te disgusta ese sentimiento, enfócalo en positivo, te está indicando que hay aspectos en tu vida para mejorar y que no terminas de aceptarlo.
  • En esta vida todos somos maestros de todos y aprendemos constantemente unos de otros. Así que en lugar de quedar deseando lo que otros disfrutan o logran, mejor aprende cómo lo hacen y obtienen.
     Tips para quienes son víctimas de la envidia:
  • Si sientes que eres víctima de envidia, asume que tú no eres responsable de generar ese sentimiento, el problema es de la otra persona.
  • Si descubres que alguien te envidia y no tiene influencia en tu vida, evita esa relación.
  • Si la persona es de tu entorno cercano y sabes que le causas envidia, encuentra el modo de enseñarle como obtener lo que desea.
  • Mantén una actitud de distancia y mínima confianza con quienes consideres puedan envidiarte y evita responder a comentarios negativos.
     El envidioso sufre por los éxitos de otros y es lamentable para él que pierde su energía en eso, en lugar de alcanzar sus propios objetivos.
     Es importante reforzar constantemente la autoestima en creerse merecedor de lo que uno desea en la vida y capaz de poder alcanzarlo.
     En nuestro entorno, es importante reconocer las cualidades que tienen otros, reforzarles sus aspectos positivos. Todos tenemos virtudes, dones, talentos, cualidades para lograr nuestras metas y compartir con otros lo mejor que poseemos internamente.

lunes, 19 de agosto de 2013

Cinco consejos para hablar como un líder














El liderazgo efectivo requiere disciplina verbal. Los líderes tienen que preocuparse por la calidad y el poder de su lenguaje, pero no es suficiente si sólo ellos lo hacen. La comunicación debe ser cuidada por todos los interlocutores en la compañía, y en este sentido la inspiración de un fundador o director es vital para transmitir la dirección del mensaje a toda la organización. He aquí seis consejos para mejorar el lenguaje como líder.

1. Entiende que el liderazgo tiene su propio lenguaje
El lenguaje del liderazgo tiene un fin específico que es distinto al del lenguaje común, porque su comunicación pretende transmitir un mensaje específico sobre las actuaciones de la empresa, explicar interacciones complejas a diferentes interlocutores, y todo ello manteniendo los compromisos y las normas de la organización. Así que elige acuradamente tus palabras, pero sé específico y concreto. Puedes ensayar en voz alta con la gente de tu confianza para ver si generas en ellos la impresión que te proponías. Repite hasta que te sientas cómodo con el binomio liderazgo – lenguaje.

2. Ten claro lo que quieres y lo que quieres decir
Demasiados líderes no saben qué decir, porque no saben lo que quieren. Antes de hablar, ya sea en ámbitos formales o informales, pregúntate que es lo que quieres tú de esa conversación. Cualquier diálogo es una oportunidad para basarte en el propósito común de la organización, y no plegarte a tus deseos personales, puesto que el propio beneficio conjunto te beneficiará a ti también.

3. Usa ‘pero’ con cuidado
El ‘pero’ o el ‘sin embargo’ son fórmulas contradictorias que a menudo traen mensajes negativos o ensucian los mensajes positivos. Y normalmente anulan todo el preámbulo anterior por muy trabajado que este. Así que céntrate en mantener los inputs positivos y busca otras fórmulas como ‘si no’, ’porque’, ‘todavía’, ‘aún más’, dependiendo de la situación. Mantengámonos en el mensaje que queremos transmitir, pero preservemos todo lo positivo que podamos. 

4. No te excedas con los superlativos
Describir algunas actuaciones como ‘increíble’, ‘impresionante’ o ‘épico’ suele ser exagerado, y son actitudes que debemos reservar para cuando realmente estemos exultantes con un resultado que ha superado las expectativas. Porque cuando un líder utiliza habitualmente adjetivos extraordinarios, contribuye a qué todo suene igual, y que se pierdan las felicitaciones realmente sentidas.

5. Elimina de tu vocabulario las palabras vacías y tópicas
Hay que saber abordar los temas importantes y difíciles. Resiste la tentación de empezar diciendo ‘es una situación difícil’, o ‘en una coyuntura económico como la actual’. Ve al grano y céntrate en el punto fuerte de lo que quieres comunicar. Llama a las cosas por su nombre y conseguirás transmitir el discurso que quieres. 


Fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/07/16/cinco-consejos-para-hablar-como-un-lider


Consejos para lidiar con un jefe de humor cambiante

























No es raro que en puestos de responsabilidad, las personas tengan cambios de humor frecuentes, provocados por la tensión que experimentan. En algunos casos, por desgracia de sus subordinados, se vuelven irritables, negativos y aislados, sin razón aparente. Los jefes malhumorados pueden ser difíciles de tratar, pero he aquí diez consejos para intentar afrontarlos de la mejor manera, de la mano de expertos en relaciones personales en el lugar de trabajo.

1. Establece patrones.
Una opción es intentar establecer la sincronización de sus enfados con algún evento en la empresa o ver cuáles son los principales desencadenantes, para poder predecir su humor y saber responder a ello. Si cuesta definir este patrón, quizás el asistente personal del jefe, si lo tiene, pueda ayudarnos, porque al fin y al cabo es la persona más cercana a él o ella y el que mejor puede tomarle la temperatura.

2. Intenta que no te afecte.
Si eres consciente de que los cambios de humor de tu superior son cambiantes, asúmelo e intenta que no te afecte a nivel personal. Es difícil evitar el contagio emocional, pero debes evitar convertir tu jornada laboral en una montaña rusa sólo porque la de tu jefe lo es.

3. Mantén la calma.
No puedes evitar los cambios del jefe, pero si puedes evitar los tuyos o como mínimo intentar que no se propaguen. Así que mantén la calma y recuerda que aunque ahora este en su lado más negativo, en medio hora puede cambiar de opinión, así que no le dediques un esfuerzo excesivo. Mantén tu humor y tu positividad.

4. Asegúrate de que no eres la causa.
No lo des por supuesto. Asegúrate de reflexionar también sobre tu propio estado de ánimo y tu rendimiento. ¿Estás siendo optimista con tu actitud? ¿Estás cumpliendo sus expectativas? A veces el humor cambiante de los jefes puede responder a que los empleados no están funcionando al nivel que el o ella querría, pero no ha sabido comunicarlo con claridad.

5. No te lo tomes como algo personal.
Cuando tengas que sufrir uno de estos episodios, si te has asegurado en el punto anterior que no eres la causa, no te lo tomes como algo personal. Haz otra tarea, tómate un café o sal a tomar el aire, para luego seguir adelante con lo tuyo. Si el mal humor es crónico, puede que debas sentarte a discutirlo directamente con el responsable, y hacerle saber los efectos que tiene sobre ti.

6. Documenta su comportamiento.
Puede que efectivamente un día te encuentres en la tesitura de tener que explicar a otro superior el comportamiento cambiante de tu jefe directo. Así que en los casos más extremos, mantén pruebas de ese mal humor para poder acreditar lo que estás diciendo, para que tenga un mayor efecto en la empresa y en tu trabajo.

7. No provoques más cambios de humor.
Se trata de, básicamente, no añadir más leña al fuego cuando ya se han descubierto los desencadenantes de los cambios de humor del superior. Y a veces es casi mejor sacrificar un tiempo de entrega o la finalización de un proyecto a tiempo a activar el mecanismo de malhumor del superior en cuestión.

8. Elige las horas de reunión apropiadamente.
Si sus cambios de humor responden a patrones temporales, escoge adecuadamente el momento en el que reunirte con tu jefe. Por ejemplo, puede que esté de mejor humor después de comer, o que sea un período más largo, por ejemplo a final de mes o a final de trimestre. Es un elemento básico a tu favor así que aprende a jugarlo.

9. No te enfrentes durante los peores episodios.
Parece lógico, pero no está de más recordarlo. No le preguntes por qué de repente está tan enfadado, y mucho menos, intentes plantarle cara. En ciertos momentos algunos superiores han incluso olvidado los modales, pero no seremos nosotros quien se lo recordemos y menos en plena efervescencia.

10. Si el problema persiste…quizás puedas ayudarle.
Evidentemente no en uno de sus peores momentos, pero si hablamos de un humor cambiante significa que también hay oportunidades en las que está de buen humor. Concéntrate en encontrar el momento adecuado para debatir sobre lo que está pasando, y aunque no puedas hacerle de terapeuta, si puedes hacerle llegar cómo te sientes, si lo comparte el resto del equipo, y cómo afecta a vuestro trabajo.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/07/15/diez-consejos-para-lidiar-con-un-jefe-de-humor-cambiante

Los errores que impiden a los recién graduados conseguir un trabajo



Según CNBC, no vestir apropiadamente o llegar tarde a una entrevista son de los más comunes

¡Enhorabuena a todos los que se licenciaran este 2013! Pero ahora viene el momento de aterrizar en el mercado laboral, y tal como están las cosas, es básico no cometer ningún error para conseguir alguna oportunidad de trabajo. CNBC ofrece de los errores más comunes entre las generaciones más jóvenes, basándose en las opiniones de los directores de Recursos Humanos encuestados por Adecco. He aquí una lista de los principales fallos.

Errores ortográficos o tipográficos

Probablemente uno se haya pasado horas estudiando detenidamente su curriculum vitae para asegurarse de que presenta con exactitud su talento y experiencia. Todo este trabajo podría ser en vano si el currículum o una carta de presentación incluyen una falta de ortografía o un error tipográfico que, de tanto repasarlo, se nos ha pasado por alto. 

Adecco pidió a 500 directores de Recursos Humanos que nombraran el error más común que descalifica a los currículums, y alrededor del 43% dijo que los errores de ortografía eran el problema número uno, y el 28% respondió que era la falta de información veraz.

La falta de experiencia

Muchos graduados universitarios jóvenes creen erróneamente que todavía se puede conseguir un puesto de trabajo sólo porque tienen un diploma de la universidad o porque tienen un excelente historial académico. 

Pero en estos momentos, los empleadores buscan algo más que un certificado especial, unas excelentes prácticas o algún otro éxito documentado. Eso significa que los estudiantes universitarios tienen que desarrollar otras habilidades especializadas y obtener experiencia relevante mientras se están sacando la carrera.

Vestir inapropiadamente

Una entrevista de trabajo no es el espacio ni para mostrar tu talento para la moda ni para dejar clara su ausencia. La encuesta de Adecco también preguntó a los directores de Recursos Humanos sobre el vestuario, y resulta que la mitad de los jóvenes acuden a las entrevistas con un atuendo inapropiado.

Por lo general, es mejor errar en exceso, es decir, ir demasiado bien vestido, pero esto no significa ir automáticamente con traje. Antes de ir a una entrevista, es bueno pedir a alguien de la propia empresa o de una empresa similar cual es el código de vestir en la empresa, y intenta seguirlo sin destacar demasiado, porque no es a esto a lo que hay que dedicar los esfuerzos este día.

Llegar tarde a la entrevista

Las primeras impresiones llegan en el momento que entras en la oficina, y llegar tarde o llegar corriendo siguen siendo algunos de los errores más habituales, por obvios que sean. De hecho, según la encuesta de Adecco, el 44% considera un error habitual de los jóvenes incluso faltar a la entrevista por creer que era otra hora o otra fecha. Es importante confirmar la hora, la fecha, el lugar y planear con tiempo el recorrido.

Incluir el teléfono en la entrevista

El 30% de los encuestados por Adecco dijo que un gran paso en falso de los jóvenes es no resistirse a comprobar el smartphone en algún momento de la entrevista. Se considera un requisito imprescindible que esté en silencio, pero lo mejor sería que ni tan siquiera estuviera presente en la entrevista. Por otro lado, también es habitual entre los jóvenes la falta de contacto visual con el entrevistador, lo que suele demostrar falta de confianza.

No ser flexible

Alrededor del 36% de los directores de Recursos Humanos se quejan de que los jóvenes solicitantes de empleo son demasiado agresivos acerca de las expectativas de salario y otros beneficios, tales como el tiempo de vacaciones. El pésimo estado del mercado laboral y la poca experiencia de un recién licenciado lo posicionan en el peor lugar para exigir demasiadas contraprestaciones, lamentablemente.


domingo, 18 de agosto de 2013

Led Culture Magazine, hecha por jóvenes para jóvenes.




IMAGEN:
Jonathan Moreno representante de Led Culture Magazine, en su primera visita al programa RadioWeb de Milenium 107.7 Fm







     Led Culture Magazine tiene como fin apoyar a esos talentos, promotores de eventos, Locales y rumbas, que fomenten actividades juveniles, culturales, musicales y de emprendimiento.  Es una vitrina, hasta ahora digital, a través de su sitio en Internet  www.ledculture.com y sus redes sociales de la movida juvenil venezolana. 

     Si quieres saber más ellos, su trabajo y distintas actividades o tienes un proyecto que te gustaría darle inicio o más fuerza promocional, escucha este próximo jueves 22 de agosto de 2013 a la 1:00 de la tarde a través de Milenium 107.7 FM en el programa RadioWeb. Síguelos por @led_culture.

Somos  @NotiMiranda, somos #RadioWeb  ...Somos, Gente que sabe de Radio!!!

miércoles, 14 de agosto de 2013

Sobrevivir a la traición























“Es fácil esquivar la lanza, mas no el puñal oculto”, Proverbio Chino

¿Sabes qué es lo mas triste de una traición? es que nunca viene de un enemigo

La traición habita entre el fuego y el hielo. Tal es la intensidad de las pasiones que despierta. Su sombra es tan alargada como temida, pues tiene la capacidad de cambiar el curso de los acontecimientos en tan sólo un instante. Las páginas de la historia están salpicadas de sangre y lágrimas vertidas por sus acciones. El poder que ejerce es tal que a lo largo de los años ha esculpido cambios cruciales en el ámbito de la política, la cultura y la sociedad en general. En cualquier rincón del planeta, su simple mención genera tanto rechazo como desprecio. Pero, ¿en qué consiste realmente la traición? ¿Qué situaciones merecen recibir el castigo de ese nombre? Y aún más importante: cuando nos encontramos cara a cara con ella, ¿cómo podemos aprender a gestionarla de manera más constructiva y menos dañina?

Según el diccionario, la traición es aquella falta que quebranta la lealtad o la fidelidad que se debería guardar hacia alguien o algo. Así, consiste en renegar, ya sea de palabra o acción, de un compromiso de lealtad. De ahí que en la mayoría de ocasiones, la traición implique una relación de confianza y afecto profundo. Cuando un ser humano deposita su confianza en otro y éste actúa de manera contraria a la esperada, hiriéndole de algún modo, se puede considerar que ha sido traicionado. En nuestra cultura tenemos grabados a fuego algunos de los mayores exponentes de esta definición. Entre ellos destaca la historia de Judas Iscariote, posiblemente una de las traiciones más antiguas que jamás se hayan documentado. Según relatan los evangelios, Judas se convirtió en el paradigma de tan odiada palabra al entregar a su maestro y mentor, Jesús de Nazaret, a los soldados romanos en el huerto de Getsemaní. El sello de su traición fue un beso, y su recompensa, 30 monedas de plata. Y aunque más tarde se arrepintió de sus actos, no supo encontrar más consuelo que el la horca con la que segó su vida.

Otro gran exponente de tan despreciada palabra es Bruto, destacado senador romano y amigo íntimo y personal de Julio César. Descontento con el estado de la República y junto a un variado grupo de senadores –entre los que estaba su cercano amigo Longino– en el año 44 a.C. comenzó a conspirar contra César. El elaborado plan terminó en un histórico asesinato a sangre fría. Acusado de traición, Bruto huyó de Roma. Tiempo después, tras enfrentarse a Marco Antonio durante una de tantas guerras, se suicidó arrojándose contra su espada antes de ser capturado. Dadas las implicaciones políticas que sus efectos han causado a lo largo de los milenios, el peso de esta palabra alcanza incluso el ámbito actual del derecho, que la define como el delito que comete un civil o un militar cuando atenta gravemente contra la seguridad de la nación.

Uno de los mayores ejemplos en este sentido es Benedict Arnold. Su nombre despierta murmullos de desaprobación a lo largo y ancho de Norteamérica. No en vano, este general estadounidense se pasó al bando británico durante la guerra de la independencia de los Estados Unidos. Tras descubrirse su complot, en el año 1780, Arnold se vio forzado a emigrar a Inglaterra, donde terminaría sus días sin pena ni gloria, cuestionado por el parlamento británico por haber traicionado sus lealtades y sin poder acceder a ningún puesto de responsabilidad ni gozar de ningún reconocimiento más que el del despectivo ‘traidor a la patria’.


Limpiando la herida

“Mejor tener un enemigo que te da una bofetada en la cara que un amigo que te clava un puñal por la espalda”, Arthur Schopenhauer


Estos tres escuetos ejemplos de histórica traición –eventos que sucedieron hace varios cientos de años– siguen generando encendidos y acalorados debates. Esta realidad da una idea del profundo poso que deja la traición en nuestra psique. Posiblemente, en un momento u otro de nuestra vida todos hayamos sentido su veneno extendiéndose como ácido por nuestras venas. El dolor resulta tan intenso como desgarrador. No en vano, en la mayoría de ocasiones viene ocasionado por alguien a quien conocemos bien. Amigos, familia, pareja, compañeros de trabajo…La traición es un mazazo a nuestras expectativas, a nuestras certezas y a nuestra manera de vivir y de comprender la vida. Un estigma que resulta difícil de superar.

Existen tantas posibles traiciones como seres humanos habitan este planeta, pero uno de los escenarios más comunes a esta palabra es la infidelidad. La intimidad se construye en base a la suma de confianza y tiempo, y la deslealtad que supone cometer una infidelidad suele romper tan delicado equilibrio. En un primer momento, surge la emoción en toda su crudeza. Incredulidad, ira, rabia, dolor…un ‘cocktail molotov’ emocional que nos suele estallar en las manos. Al poco tiempo, focalizamos nuestra profunda decepción en la persona que sentimos que nos ha traicionado. Así, cuando nos encontramos con ella se suceden las palabras acaloradas y los enfrentamientos encarnizados. No en vano, no ha respetado el compromiso de lealtad que habíamos establecido con ella. No ha honrado el ‘pacto’ en el que nosotros habíamos basado una parte importante de nuestra relación.

Esta sucesión de emociones y actitudes no se limitan al ámbito de la pareja. La traición juega fuerte y no conoce fronteras. En muchas ocasiones asoma su fea tez entre buenos amigos, que dejan de serlo por las decisiones y actitudes de uno u otro a causa de sus intereses personales o económicos. O tal vez por la indiscreción que genera el contar un secreto. Hay traiciones involuntarias, que se fraguan por dar poca importancia a las inquietudes de la otra persona. En todos estos casos entra en juego la falta de empatía y la priorización de los propios intereses sobre los del otro. Una vez se ha cometido la traición, por la razón que sea, llega la parte más difícil. ¿Cómo gestionarla? ¿Cómo podemos curar la herida que nos deja?

Podemos empezar por tomar un poco de perspectiva y tratar de evitar que la emoción tome las riendas de nuestras acciones. No cabe duda de que la furia desatada puede llegar a destruir aquello que tanto enfado nos genera, pero nos destruye a nosotros mismos en el proceso. Y suele dejarnos una tremenda ‘resaca’ emocional. Tal vez valga la pena profundizar en lo que significa tan despreciada palabra. Si nos permitimos la reflexión, podremos comprobar que todo se reduce a sentir que han violado nuestra confianza, nuestro afecto y, sobretodo, nuestras expectativas. Al fin y al cabo, cuando decimos a alguien ‘me has decepcionado’, le estamos diciendo que no ha cumplido aquello que nosotros esperábamos, que dábamos por sentado.


La lealtad hacia uno mismo 

“Se cometen más traiciones por debilidad que por el propósito firme de traicionar”, François de la Rochefoucauld


Llegados a este punto, podemos optar por cortar por completo nuestra relación con nuestro particular ‘traidor’. Darle la espalda y renegar de la relación que hemos mantenido hasta ese momento. Escribir su nombre en nuestra ‘lista negra’, y dejar que todo el proceso de ruptura–bien sea una pareja, un amigo, o un familiar– deje un poso de profundo malestar en nuestro corazón. Esa sensación de pérdida, de ira mezclada con triste desazón nos continuará acompañando durante mucho tiempo. Posiblemente cada vez que recordemos lo sucedido. Pero tenemos otra opción. La más difícil, la más heroica. Implica poner todo lo que está en nuestras manos para poder llegar a comprender las turbulentas decisiones y acciones de esa persona, cuestionándonos todos los aspectos de lo sucedido, y no rendirnos hasta alcanzar la tranquilidad y la serenidad que tan sólo puede otorgar el perdón.

El camino no es fácil, parece mucho más claro y expeditivo encerrar todo el asunto bajo llave en un cajón. Quedarnos en el dolor y el agravio que consideramos que nos han infligido injustamente, y no ir más allá. Pero si aspiramos a trascender esa traición, a limpiar y curar definitivamente esa herida, tenemos que empezar por poner en práctica la empatía, la capacidad de ponernos en la piel del otro. Eso no significa que estemos de acuerdo o justifiquemos sus acciones. Simplemente nos ayuda a cuestionar nuestra postura. En este escenario, vale la pena preguntarnos: ¿de qué manera somos co-responsables de lo sucedido? ¿Cómo hemos podido contribuir a generar la situación en la que se ha producido la traición?

Si nos atrevemos a ser auténticamente honestos con nosotros mismos, posiblemente encontraremos parte de responsabilidad en nuestras decisiones, acciones y actitudes hacia la otra persona. Por otro lado, vale la pena tener en cuenta que en la gran mayoría de ocasiones en las que se fragua una traición no hay una intención intrínseca de hacer daño. Hay ignorancia, egocentrismo y torpeza, sin duda, pero en contadas ocasiones encontramos maldad. 

En última instancia, establecer cualquier tipo de relación implica asumir que no todo va a ser como nos gustaría o como esperamos que fuera. Inevitablemente, confiar implica asumir el riesgo de la traición. Podemos optar por convertirnos en víctimas perennes de su alargada sombra…o simplemente arriesgarnos a Vivir.

Autora: Irene Orce


lunes, 12 de agosto de 2013

La Importancia de Saber Escuchar


























Sin temor a exagerar, podría decirse que todos deseamos, cada uno a su manera, tener éxito social y reconocimiento. Esto que aquí denomino "éxito social", se basa en nuestra capacidad de generar resultados valiosos visibles, y de crear y sostener una imagen aceptable. Tener esa buena imagen, es decir, posicionarse en la mente de personas demanda, a su vez, una cierta capacidad de crear y sostener buenas relaciones, ya que hablando con realismo y honestidad, poco o nada puede realizarse si se actúa en soledad. Esas buenas relaciones, se apoyan principalmente en una comunicación efectiva, la cual se conforma de dos aspectos centrales: saber expresarse y saber escuchar.
Saber escuchar no es una cualidad fácil de alcanzar, a pesar de que todos conocemos su importancia pues deseamos de manera ardorosa ser escuchados y nos incomoda, frustra o indigna si nuestras ideas y opiniones son ignoradas o subestimadas.
Podría alguien en su más sana curiosidad, preguntarse un "para qué" escuchar a los demás. Les presento diez razones, poderosas, todas ellas beneficiosas:
1. - Para poder conocer a los demás, sus ideas, intenciones y expectativas.
2. - Para mostrar cordialidad y respeto.
3. - Para ganar la buena voluntad de los demás y acercarnos a ellos.
4. - Para poder tomar mejores decisiones con respecto a ellos.
5. - Para estimular que nos traten igual y nos escuchen cuando hablemos.
6. - Para saber los puntos de coincidencia y de divergencia.
7. - Para lograr acuerdos y desarrollar acciones conjuntas más fácilmente.
8. - Para poder influirlos positivamente.
9. - Para brindar una buena imagen
10. - Para hacerlos sentir bien.
Al sentirse escuchadas, las personas se relajan se abren y nos muestran su mundo interior, sus creencias y valores. Cuando les prestamos atención sincera, les damos una oportunidad de acercarse, de desahogare y de crear o ampliar un vínculo franco y duradero. Tener la paciencia de escuchar sin interrumpir, posibilita que el conversador atento escoja con cuidado sus palabras, ideas y planteamientos.
Lamentablemente, no somos tan buenos oyentes como podríamos serlo, pues pocas veces valoramos con justicia la importancia de saber escuchar, y no estamos entrenados en esta habilidad. Algunos de nuestros errores conversacionales más frecuentes, son:
- Brindamos poca atención a nuestros interlocutores.
- Interrumpimos repetidamente la conversación.
- Reaccionamos impulsivamente ante cualquier discrepancia.
- Tratamos temas delicados y polémicos que pueden crear enemistad.
- Desviamos la conversación hacia donde deseamos, ignorando el interés del otro.
- Mostramos con nuestro tono de voz, apatía o agresividad.
- Criticamos a personas ausentes o rechazamos opiniones que no compartimos.
Todos podríamos coincidir en afirmar que millares de relaciones afectivas y de negocios se han complicado o han fracasado, debido a que las personas involucradas no dedicaron el tiempo y el esfuerzo necesarios al desarrollo y aplicación de una escucha de calidad.
Si puede usted escuchar a su socio, amigo, pareja o cliente, con verdadera apertura y disposición, se asegurará una relación de mayor calidad y en cuanto a los resultados a los que aspire, tiene buena parte del terreno ganado. Si por el contrario, tiene dificultad para prestar atención, respetar las diferencias o negociar un acuerdo, se las verá duras para sostener cualquier vínculo de forma satisfactoria y duradera, pues como ya he sugerido, no es posible tener unas relaciones de primera con una comunicación de segunda.
Para convertirse en un buen comunicador basándonos en el poder de escuchar, podemos implementar algunas medidas inteligentes basadas en el respeto y el sentido común, tales como:
- Valorar la capacidad de escuchar como una cualidad importante.
- Conversar de manera consciente.
- Respetar los estilos de personalidad individuales.
- Evitar la tendencia a juzgar y contradecir, a menos que se requiera.
- Practicar el control verbal (hablar lo necesario) y acostumbrarse a escuchar.
- Controlar el impulso de interrumpir, desmentir o aconsejar.
- Respetar los valores, objetivos y emociones de los otros.
- Brindar atención completa, tanto auditiva, visual o corporal al otros.
- Responder a preguntas o afirmaciones con palabras o gestos.
- Estimular con preguntas al otro, para que se exprese fluidamente.
En conclusión, ser escuchados es una necesidad, por lo que saber escuchar es una mecanismo de conexión con los otros muy poderoso y lamentablemente subestimado. Puede aprenderse y existen técnicas que favorecen la buena comunicación y por ende las relaciones positivas. La idea es querer, saber cómo y ponerlo en práctica hasta alcanzar dominio. Los resultados serán positivos y se harán sentir muy pronto. Gracias por leermeLic. Renny Yagosesky
Comunicador Social
Asesor Orientador
Escritor
Conferencista