viernes, 28 de junio de 2013

 
 
El periodismo de América Latina se reinventa en Internet 
 
 
 
 
El periodismo de América Latina se reinventa en Internet
 
 
27/06/2013 05:00:00 p.m. | Albinson Linares.- Los nuevos medios digitales de América Latina nacen de una desazón, de la incomodidad frente a la oferta noticiosa diaria en nuestros países. 
 
"Quería tener mi propio medio para que todo lo que saliera allí fuera mi responsabilidad. Así comencé a pensar en cómo independizarme. Estaba convencida que Internet ofrecía posibilidades inmensas para inventarse una nueva manera de hacer periodismo", explica la colombiana Juanita León sobre los inicios de La Silla Vacía en 2010 que empezó con un aporte del Open Society para el proyecto.
 
Graciela Mochkofsky se ganó la beca Nieman en 2009. Esto la sacó de Buenos Aires para llevarla a Harvard donde el Apocalipsis parecía haberse posado en los diarios. El año anterior Newsweek botó 100 personas, Reuters 140, las ganancias del Washington Post se desplomaron en 86% y el Chicago Tribune junto a Los Angeles Times estaban por quebrar. 
 
"Constantemente hablábamos de la crisis global de los medios de comunicación. Al regresar a la Argentina sabíamos que había que crear un medio digital. Elegimos esa fecha (24/03/2010) porque es el aniversario del Golpe de Estado que instauró la última dictadura militar argentina", explica Gabriel Pasquini, esposo de Mochkofsky y motor de Elpuercoespín.com.ar
Si se pudiese hablar de un "decano" de estos medios digitales, que atesoran miles de clicks a diario, ese lugar lo ocupa el salvadoreño Carlos Dada con Elfaro.net.
 
Antes de todo, en 1998, la gente pensaba que estaba loco cuando les decía que era el momento de hacer un medio digital en El Salvador: "La sociedad salvadoreña, por primera vez en su historia, se vio con la posibilidad de expresarse libremente. No estábamos satisfechos con la oferta informativa de los medios tradicionales, y creíamos en la necesidad de un medio que tratara a sus lectores como personas inteligentes".
 
El mosquito de la inconformidad está detrás de periodistas y editores como León, Mochkofsky, Pasquini, Dada, Jorge Gorriti (IDL-Reporteros) y Ángel Alayón (Prodavinci).
 
América Latina: tierra prometida
 
La crisis de los medios tradicionales se expandió a Europa donde diarios como el alemán Frankfurter Rundschau quebró y El País de España despidió a 129 periodistas el año pasado. 
 
Sin embargo, América Latina parece un escenario de otro mundo, según registró el año pasado la página del Centro Knight una ponencia de Christoph Riess, director ejecutivo de la Asociación Mundial de Periódicos y Publicaciones de Noticias (Wan-ifra): el número de lectores de impresos aumentó 5.1% entre 2005 y 2009 y los ingresos publicitarios crecieron 65%. citó a la agencia France Press.
 
Dijo que los diarios sólo llegan a 43% de la población en Colombia, 36,8% en Chile y 27% de Brasil, por lo que seguirán creciendo.
 
Pese a esto, advirtió: "Los periódicos en papel seguirán, aunque en el futuro quizá sea el papel menos importante, y lo sean más los canales digitales, o la radio y la televisión, pero lo importante será, como siempre, la calidad del contenido".
 
En esto coincide Ángel Alayón, editor de la web venezolana Prodavinci.com, fundada en 2009, quien explica que parte de los retos de estos espacios digitales se remite a la tradición periodística: "Los nuevos medios deben lograr entender cuál es su audiencia y cómo pueden fidelizarla. No se trata de que alguien capture un enlace de tu medio de vez en cuando, sino que vayan a tu página porque tiene los elementos clásicos del buen periodismo: reputación, credibilidad y buena información".
 
Carlos Dada es crítico con este aparente boom de los medios digitales donde "se encuentra lo peor del periodismo en la región, pero también algo de lo mejor". 
 
Explica el surgimiento de estas iniciativas periodísticas como una respuesta al cierre de los espacios donde se publican géneros de largo aliento como reportajes, crónicas y perfiles: "Esto llevó a algunos de los mejores periodistas a buscar espacios independientes, aprovechando los bajos costos para la producción mediática que permite la plataforma digital. Como consecuencia, el mejor periodismo latinoamericano se desarrolla hoy en medios digitales". 
 
La masificación de los contenidos crea nuevas audiencias globales que pueden leer desde cualquier parte los contenidos locales. Esto es clave para Gustavo Gorriti de IDL-Reporteros en Perú: "A diferencia de otros medios tradicionales, potencialmente tienes al mundo como auditorio en el momento que publicas. Claro que el público nacional es predominante, pero puedes llegar a todas partes sin problemas de distribución y eso es notable". 
 
Las infinitas posibilidades de Internet donde la experimentación de géneros informativos y herramientas tecnológicas es constante, le fascina a Gorriti: "Lo otro que aún me maravilla es la posibilidad de combinar en una sola nota diversas formas de publicación junto a los materiales de audio y vídeo, eso es algo nuevo para todos nosotros".
 
El gran reto financiero
 
La sostenibilidad, la sustentabilidad económica de estos proyectos es la clave para su subsistencia en los años próximos. Alayón cuenta que Prodavinci no generó ningún ingreso en sus primeros dos años: "A partir del tercer año empezó a generar anunciantes con unos banners, pero sólo dos. La mayoría de este tipo de emprendimientos tienen que hacerse con una visión de largo plazo para aumentar la generación de ingresos, financiar la reinversión y darle sostenibilidad al esfuerzo". Vender espacios por clics se convirtió en su forma de sustento.
 
En Colombia el equipo de La Silla Vacía, comandado por Juanita León, busca diversificar sus fuentes de ingreso para monetizar los 300.000 usuarios únicos al mes que contabilizan.
 
"La idea es decrecer la dependencia de nuestros cooperantes internacionales. En el plano editorial, estamos comenzando una línea de e-books. El primero sale en un par de meses, y es una reflexión sobre el periodismo del futuro a partir de la concepción de La Silla. Y el próximo semestre saldrá uno con nuestros perfiles del poder", comenta León al referirse al futuro próximo.
Gabriel Pasquini asegura que en El Puercoespín intentan construir estructuras empresariales que aseguren la autosuficiencia y la perdurabilidad, buscan lograr un modelo de negocios casado con el periodismo crítico.
 
Desde El Salvador, Dada ríe al asegurar que el problema de estos proyectos siempre ha sido financiero, porque el periodismo investigativo de largo formato, es decir los reportajes, crónicas y análisis, requieren más tiempo de producción que las notas diarias. Por ello explica que la dependencia de estos sitios de aportes financieros como becas y ayudas internacionales los hace poco rentables.
 
"A eso hay que agregar que las empresas publicitarias en América Latina van por detrás de otras partes del mundo en la explotación y la confianza de las plataformas digitales; el control de algunos medios tradicionales sobre la actividad publicitaria y las incomodidades políticas que suele provocar el periodismo independiente, no ayuda", capitula. 
 
Nacen los Aliados
 
A inicios de junio de 2013 medios independientes como La Silla Vacía, IDL-Reporteros y El Puercoespín se juntaron con otras iniciativas independientes del continente en una novedosa alianza.
 
"ALiados es una cooperativa de nueve medios digitales independientes en América Latina que busca encontrar fórmulas conjuntas de sostenibilidad e intercambiar experiencias que nos permitan hacer mejor nuestro trabajo", explica Juanita León. 
 
En esa alianza están medios digitales independientes, con más de dos años, que están entrando en una nueva fase donde, según comenta León. 
 
"La alianza nos permite buscar nuevas oportunidades. En conjunto, podemos ser más atractivos para algunas actividades que nos permitan nuevos ingresos. Por ejemplo la venta de anuncios que se coloquen en todos los medios", concluye Carlos Dada. 
 
Para Alayón se vive un momento histórico y los primeros en llegar al ciberespacio capitalizarán las audiencias futuras: "Los periodistas poseen la oportunidad única de tener sus propios medios y no trabajar para alguien. Es la primera vez que eso pasa y debe ser aprovechado".

 

miércoles, 12 de junio de 2013

Claves para ser un Buen Jefe de Equipo

El éxito de una compañía depende, en gran medida, de contar con administradores y líderes a cargo del negocio.


  • Ser un buen líder y un buen gerente no es tarea sencilla, por lo que, si queremos contarnos entre ellos, puede ser útil tener en cuenta estas 15 recomendaciones: 
  • Un buen líder cuenta con cinco primeros rasgos destacables: es una persona auto motivada, positiva, disciplinada, comprometida y competente. 
  • Además, un buen gerente debe saber trabajar en equipo, motivar y estimular a sus compañeros. Para poder trabajar en equipo de un modo armónico, es necesario saber elegir a los integrantes, por lo que es imprescindible rodearse de gente entrenada y comprometida. 
  • Así, también es importante reportar aquellos integrantes que no muestran interés en mejorar ni en aportar soluciones. 
  • En la misma línea, un buen administrador supervisa y procura que el personal a su cargo tenga una buena presencia. 
  • Para que el equipo marche correctamente, un buen administrador lo reunirá cada semana para conocer lo que piensan todos sus integrantes y escuchar sus sugerencias. En base a ello, deberá elaborar un plan de acción. 
  • Todo ello en conjunto sirve para cumplir otro de los requisitos esenciales: lograr un ambiente de trabajo estimulante.
  • Un buen gerente sabe lo que quiere su cliente y que es lo que diferencia a su servicio del de la competencia.
  • Asimismo, un buen administrador conoce a la perfección su negocio y, además, se preocupa de que sus empleados estén igual de informados sobre dichos asuntos. Con este conocimiento, el jefe de equipo piensa, analiza y busca oportunidades para mejorar el servicio al cliente. 
  • Un buen líder es quien está siempre atento a las nuevas exigencias de su negocio. 
  • Además, se preocupará por que todo esté en correctas y perfectas condiciones. 
  • También es quien tiene claras sus metas, el factor económico clave de éxito y se concentra en alcanzarlo. 
  • Un buen administrador sabe que su propio crecimiento y el de su equipo depende del de la empresa, y viceversa: la empresa crece en base al crecimiento de sus trabajadores.
En resumen, un líder es una persona que supera las expectativas, tanto de sus compañeros como de sus supervisores y clientes.




miércoles, 5 de junio de 2013

Triunfe en su entrevista de trabajo

El aspirante a una oferta laboral debe vender su trayectoria y logros profesionales mejor que el resto de candidatos. La naturalidad y la sinceridad son dos bazas a favor, pero también debe informarse sobre la empresa y el puesto al que opta.

No es baladí esta cuestión que puede poner nervioso a cualquiera, y más si cabe en un entorno laboral en el que se han multiplicado los aspirantes a un empleo y las organizaciones son más exigentes para contratar. Por tanto, tener información sobre la compañía y el puesto ayuda a controlar la situación. Por un lado, para responder correctamente a preguntas específicas que suelen surgir, como cuáles han sido los últimos resultados o cuándo se lanzó el último producto. Y por otra, para plantear preguntas al entrevistador y obtener datos de interés que posteriormente le puedan servir.¿Sabe realmente lo que estamos haciendo en esta compañía? Ésta es una pregunta tipo en un proceso de selección, cuyo objetivo es que el entrevistador conozca el nivel de curiosidad del candidato; si éste ha indagado sobre la activiad a la que se dedica dicha empresa y cuáles van a ser las funciones que desempeñará en el puesto al que opta.
Cuestión de actitud
No se trata de hacer un interrogatorio, pero al final de la entrevista o cuando el seleccionador diga “¿Tiene alguna pregunta?”, el candidato debe aprovechar esa oportunidad para lanzar cuestiones como ¿en qué va a consistir exactamente mi trabajo?, ¿cuáles serán mis funciones?, ¿cómo es el departamento? o ¿cómo va la venta del nuevo producto? Esto indica que al entrevistado le interesa la compañía y su posible futuro empleo. Algo muy valorado en los procesos de selección.

Como nunca hay una segunda oportunidad para causar una primera impresión, el inicio de la entrevista es clave para que el seleccionador se forme una opinión. Y para que ésta sea positiva, el candidato debe mostrarse tal y como es, pero de acuerdo a lo que pide la empresa.
La naturalidad y la sinceridad son fundamentales: los responsables de selección afirman que uno de los fallos más comunes es querer aparentar lo que uno no es. La exageración o la mentira se detectan rápidamente. Y la situación del mercado laboral puede dar pie a que el aspirante intente camuflar la verdad. Aunque ahora, el desempleo ya no está motivado por la mala profesionalidad.
La clave para esquivar las preguntas incómodas se encuentra en convertir lo negativo en positivo. Cuando el entrevistador quiera saber cuáles son los puntos débiles o las tres razones para no contratar a una persona, se tiene que elegir algún defecto que no tenga que ver con el desempeño del trabajo. Por ejemplo, es válido contestar que se es un perfeccionista o un poco adicto al trabajo.
Otras situaciones que requieren una explicación son la vuelta al mercado laboral tras un dilatado periodo de inactividad o el haber pasado una larga etapa en una misma empresa. Los expertos apuntan que el primer caso se soluciona señalando lo que ha aportado esa etapa al aspirante, profesional y personalmente. En cuanto a la trayectoria profesional, los empleos anteriores son experiencia adquirida y la base para no repetir errores.
El modo en el que el entrevistado expone toda la información que le solicita la empresa es también un elemento clave. Un toque de humor nunca está de más; de hecho, una actitud excesivamente comedida y poco espontánea no es creíble ni adecuada. Pero no es recomendable hacerse el gracioso o tratar al entrevistador como un colega.
El aspirante debe vender sus logros profesionales mejor que el resto de candidatos. Y si no se consigue el trabajo, hay que sacar el máximo partido de la experiencia para mejorar en el siguiente proceso de selección.
Afine la búsqueda de empleo
- La gran mayoría de las ofertas de trabajo no se publican y el 55% de los profesionales afirma que ha encontrado trabajo gracias al ‘networking’. Cree y mantenga una buena red de contactos y tenga presencia en las redes sociales y profesionales.

- Utilice webs fiables y de confianza en la búsqueda de empleo. Asegúrese de que detrás de una oferta hay una compañía seria.
- Un 40% de los currículos que reciben las empresas contiene datos erróneos, o que no son verdad. Mentir no compensa.
- Es básico tener una actitud positiva y no lamentarse. 
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