Alerta Amarilla: Cuatro Tendencias Ambientales Emergentes En América Del Sur

 

 Por: Eduardo Gudynas

Si se quisiera resumir la situación ambiental sudamericana apelando al clásico código de colores, estaríamos en una “alerta amarilla”.

 

Las razones para esta condición son múltiples. En el continente hay muchos problemas que si bien no son realmente nuevos en su esencia, no sólo persisten desde hace mucho tiempo, sino que no se les encuentran soluciones definitivas. Estos van desde la deforestación tropical a los basurales en las ciudades, desde los derrames tóxicos a los contaminantes en los alimentos.

 

Muchos consideran que ese tipo de impactos ambientales están siendo manejados de una u otra manera, y por lo tanto es injustificado afirmar que todo el continente sudamericano enfrenta una alerta ambiental. Tampoco faltarán quienes agregarán que esta problemática ambiental es el resultado de la bonanza económica que se vive en varios países, una necesidad imperiosa para salir de la pobreza. Dirán que son los “dolores del crecimiento” que la macroeconomía nos llama a aceptar.

Pero más allá de explicaciones, justificaciones o disculpas, lo cierto es que se repite el deterioro ambiental sudamericano. En esas circunstancias me parece oportuno destacar cuatro tendencias emergentes por su relevancia para entender la actual situación ambiental continental.
 

Uno: aumenta la brecha entre conservación y deterioro ambiental
 

A pesar de disfrutar del crecimiento económico, de las nuevas tecnologías, de un aluvión de información científica, y de muchas cosas más, a pesar de todo eso, los impactos ambientales persisten. No se logran soluciones definitivas, sino que el deterioro ambiental sigue reproduciéndose.

Por cada victoria en crear un área natural protegida, desaparecen miles de hectáreas bajo la agropecuaria o la deforestación, por cada nueva planta de tratamiento de efluentes hay decenas de cañerías clandestinas, y así sucesivamente. Estos y otros ejemplos se repiten en todo el continente. Muestran que las medidas ambientales existen, nadie puede negarlas, pero también es cierto que son totalmente insuficientes. Por lo tanto, el resultado neto que se acumula cada año es el de una mayor pérdida de áreas naturales, especies que se extinguen, suelos que se empobrecen, aguas que pierden su calidad, y ciudades cada vez mas inhóspitas (1).

Queda en evidencia que la brecha que separa la protección, remediación y restauración ambiental, de los impactos y la pérdida de biodiversidad, sigue aumentando. Esto hace que el resultado neto sea un deterioro ambiental. En unos años esa brecha es más amplia, en otros más estrecha, pero de todos modos siempre en aumento.

Algunas situaciones son alarmantes. En América del Sur se siguen perdiendo áreas naturales, y en un futuro próximo en varias ecoregiones, como la Caatinga, el Cerrado o los Páramos, más de la mitad de su superficie estará artificializada (2).

Dos: impactos y conflictos ambientales a escala continental

Como muchos problemas ambientales recientes se expresan en escalas más amplias, abarcando enormes superficies, es necesario aplicar una mirada continental. Las perspectivas convencionales se enfocaban sobre todo en localidades, una región o a veces en un país, y por lo tanto consideraban los problemas en forma aislada. Esto podía ser entendido para situaciones donde ocurren impactos muy localizados, de menor intensidad o un ritmo más lento de expansión territorial.

La situación actual es muy diferente. Encontramos problemas ambientales que se repiten a escala continental, con acciones simultáneas en varios países, cubriendo enormes superficies territoriales y a un  ritmo acelerado. Los casos ya no están aislados unos de otros, sino que situaciones similares se viven en toda América del Sur.

Muchos de los ejemplos más dramáticos se encuentran en los diferentes tipos de extractivismo (3). Se están lanzando emprendimientos mineros a gran escala en casi todos los países sudamericanos, incluso en aquellos países que no tenían tradición en grandes explotaciones a cielo abierto. En el caso del extractivismo agrícola, siguen avanzando los monocultivos de exportación en varios países. Sólo cambia el producto extraído, ya que en unos casos puede ser oro o hierro, y en otros, palma africana o soja, pero la dinámica de avance sobre la Naturaleza es similar.

Estas estrategias de apropiación de recursos naturales requieren insumos en energía, redes de transporte, y manejos territoriales, los que a su vez tienen agudos impactos ambientales y también se despliegan a escala continental. Por ejemplo, las necesidades de energía explican los planes para más de 150 represas de más de 2MW en cuatro países de la Amazonia andina (4). En el caso del transporte, la Iniciativa en Infraestructura Regional Sudamericana (IIRSA), ofrece un complejo programa de construcción de carreteras, puentes, hidrovías y muchas obras más, que atraviesa todo el continente conectando los sitios de extracción de recursos naturales con los principales puertos de exportación (5). Todos esos emprendimientos también encierran sus propios impactos ambientales que cruzan regiones y fronteras.

Una escala todavía más amplia está representada por el cambio climático, donde sin duda estamos sujetos a cambios planetarios, pero también habrá otros continentales (como las vinculaciones en las alternaciones del régimen climático en la Amazonia y la cuenca del Río de la Plata).

No puede extrañar que bajo esas condiciones, los conflictos sociales también se desplieguen en grandes escalas. La resistencia y protesta ciudadana ante ese tipo de desarrollo tampoco está restringida a un país o a un tipo de actividad, sino que la tendencia emergente se ha vuelto continental: en los últimos meses han tenido lugar conflictos sociales por razones de ambiente y desarrollo en todos los países sudamericanos (6). Dejaron de ser hechos aislados o localizados, y se multiplican bajo gobiernos de diferentes opciones ideológicas. Incluso se han observado marchas nacionales, por ejemplo, contra la minería y en defensa del agua en Bolivia, Ecuador y Perú.

Los instrumentos de gestión ambiental para lidiar con estas enormes escalas son muy limitados. En general, en nuestros países no existen prácticas cotidianas de evaluaciones ambientales ni a gran escala (cubriendo todo el país o regiones mayores a su interior) ni sectoriales (considerando, por ejemplo, el sector agrícola o energético). Más raras son las evaluaciones ambientales sobre varios países, sea en regiones de frontera, cuencas compartidas o siguiendo ecoregiones que se extienden entre diferentes naciones. Esta falta es, sin dudas, uno de los factores que explican las dificultades en reconocer los impactos ambientales continentales.

Tres: Complejidades múltiples e incertidumbre

Los actuales problemas ambientales sudamericanos requieren una perspectiva que integre las condiciones de complejidad e incertidumbre. Esta necesidad se explica por diversos factores. Comencemos por recordar que cualquier abordaje ambiental en América del Sur debe lidiar con ecosistemas de muy intrincada estructura y funcionamiento, con altos niveles de biodiversidad, y que sólo son conocidos parcialmente.  Dicho de otra manera: muchas de las especies presentes en nuestro ambientes todavía son desconocidas, no está claro cómo interaccionan entre ellas y con el medio físico, y cuáles son a su vez las vinculaciones a diferentes escalas.

Pero la complejidad no está restringida a las disciplinas biológicas, ya que los problemas ambientales están a su vez inmersos en complejas estructuras y dinámicas sociales, donde también la estructura y función se complejiza. Las dimensiones sociales y ambientales ya no son separables, y en los dos casos prevalece la complejidad.

Si enfrentamos condiciones de complejidad de este tipo, la incertidumbre va con ellas. Este es un aspecto extremadamente importante, pero que en más de una vez se intenta minimizar ya que reconocer las incertezas y las lagunas en el conocimiento es algo resistido por las miradas convencionales en la academia y la gestión. En realidad, la incertidumbre es un aspecto inseparable bajo este tipo de complejidades.

En ese contexto, deseo subrayar que en esta tendencia aparece un componente cada vez más relevante. A las complejidades ya conocidas, se suman ahora otras, que se deben a las acciones humanas que buscaban reducir esa misma complejidad. En efecto,  las medidas para gestionar el ambiente, los territorios o la producción, donde se intentaba simplificar el entorno, controlarlo, evitando accidentes o catástrofes, terminan promoviendo nuevas complejidades e incertidumbres.

Me refiero, por ejemplo, a obras que buscan controlar el ambiente, tales como canales para encauzar las aguas, seguridad en los criaderos de especies exóticas o manipulación genética de cultivos industriales. Aunque esas medidas tienen la intención de reducir la complejidad, en realidad sólo sirven para aumentarla, e incluso pueden contribuir a nuevos impactos ambientales.

Uno de los ejemplos más recientes de estas complejidades entrelazadas acaba de ocurrir con las inundaciones en Buenos Aires y La Plata. Un evento de lluvias extremo, que algunos vinculan directamente con el avance del cambio climático,  llevó a que colapsara todo lo que podría colapsar: desde el optimismo de las ingenierías que defendían entubar arroyos dentro de las ciudades a los instrumentos estatales de prevención.

No es un caso aislado. Son catástrofes de un nuevo tipo, que en su esencia incluyen tanto componentes ecológicos, como económicos, sociales y políticos. Catástrofes donde anteriores soluciones tecnológicas se volvieron en factores de un mayor agravamiento. Catástrofes donde el optimismo instrumental, más allá de sus buenas intenciones, genera mayores complejidades y nuevos riesgos. Catástrofes que no son en realidad ambientales, sino que expresan crisis de un tipo de desarrollo (7).

El remedio comienza por admitir el papel de creciente complejidad, y admitir que debemos lidiar con la incertidumbre y las incertezas. No es una tarea sencilla, ya que desde las miradas convencionales siempre se ha resistido admitir la propia ignorancia. Pero está claro que se hace necesario generar procedimientos de evaluación y gestión ambiental que, en vez de negar la complejidad y la incertidumbre, partan de reconocerlo, y desde allí lidiar con los riesgos (8). Los resultados prácticos de esto tampoco serán sencillos, comenzando por admitir que el “principio precautorio”, siempre citado pero pocas veces aplicado, debe convertirse en una piedra angular en las políticas públicas.

Cuatro: ambiente y desarrollo en debate y sus alternativas

El reconocimiento que los problemas ambientales están relacionados con las estrategias de desarrollo ya estaba presente en las primeras discusiones de la década de 1960. En aquellos años se abordaban, por ejemplo, las relaciones entre agricultura, pesticidas y desaparición de aves, o el crecimiento económico y el agotamiento de recursos naturales (9).

Es evidente que cualquier discusión sobre los temas ambientales deberá incluir, más tarde o más temprano, las cuestiones sobre el desarrollo. Un ejemplo muy claro de ese devenir ha sido el debate sobre el desarrollo sostenible, donde su diversificación en varias corrientes es tanto una muestra de sus potencialidades, como un ejemplo de las dificultades en acodar alternativas sustantivas.

La nueva tendencia emergente en América del Sur es que esas vinculaciones entre ambiente y desarrollo se están modificando y hay varias novedades sobresalientes. Esto se debe a varias razones.

Primero, en casi todos los países bajo gobiernos progresistas o de la nueva izquierda, se está abandonando aquel sentimiento inicial de expectativa por mejores políticas ambientales. Hoy en día, se repiten los diagnósticos que concuerdan en señalar que la gestión ambiental bajo el progresismo no es mucho mejor, o que, por el contrario, en algunos sitios ha implicado retrocesos (10). Esto quedó particularmente en evidencia con las posturas concretas (y no lo discursos), en la reciente cumbre Rio+20 (11). Distintos actores de la sociedad civil recobran la libertad y autonomía para examinar rigurosamente el desempeño real de sus gobiernos.

Segundo, los países sudamericanos viven el boom de altos precios sobre los commodities, lo que alimenta aumentos constantes en las exportaciones de recursos naturales. Esas razones comerciales y económicas hacen que la presión sobre los ecosistemas se incremente, mientras que los gobiernos resisten medidas de control ambiental en tanto entorpecerían sus exportaciones o el crecimiento económico. Por lo tanto, la situación ambiental depende mucho de los apetitos de los mercados internacionales y el humor de los ministros de economía. Esto obliga a discutir los temas ambientales frente a esas condicionantes económicas.

Tercero, se observa un regreso del debate sobre el desarrollo. La crisis económica financiera en los países industrializados ha promovido una revisión de muchos conceptos, y a su vez, los países sudamericanos vienen ensayando estrategias económicas heterodoxas, que rompen con la supremacía del mercado y defienden un protagonismo estatal. De esta manera es posible avanzar en discutir, por ejemplo, cuál es el papel del mercado en la gestión ambiental, la validez de la monetarización de las funciones ecosistémicas o cuáles son las implicancias de una política pública verde (12).

El cuarto punto es posiblemente uno de los factores más novedosos en este relanzamiento entre ambiente y desarrollo: las ideas y sensibilidades sobre el “Buen Vivir”. En efecto, desde América del Sur han surgido las posturas más novedosas y originales para repensar las relaciones frente al ambiente. El “Buen Vivir”, en varias de sus expresiones, es una alternativa a la propia idea occidental del desarrollo, y defiende transiciones desde otras posturas éticas frente al ambiente (13) .

Tareas urgentes

Este breve repaso de algunas de las tendencias más recientes en el campo ambiental sudamericano muestra que debemos lidiar con enormes desafíos. Nos encontramos inmersos en condiciones donde se mezclan cambios planetarios, impactos ambientales a gran escala territorial o muy intensos, donde las capacidades estatales de protección, remediación o restauración ecológica están rezagadas con respecto al deterioro ambiental,  una creciente resistencia social a la depredación sobre la Naturaleza, e ingenierías de control ambiental y compensación social que aumentan todavía más el riesgo y la incertidumbre.

Por todo esto la condición es “amarilla”. No se ha logrado romper las relaciones de causalidad y dependencias que reproducen los impactos ambientales.

La situación puede empeorar hacia una condición “roja”, donde se desbocará el avance sobre las últimas áreas silvestres sudamericanas o la calidad ambiental en ciudades y campos quedará relegada. Pero en las mismas tendencias actuales hay fuerzas que empujan en el sentido contrario, particularmente las distintas formas de movilización ciudadana. Crecientes sectores de la población ya no toleran ciertos impactos ambientales, y las justificaciones economicistas parecen tener cada vez menos recepción. Tampoco olvidemos que los crecientes problemas ambientales, desde el cambio climático al agotamiento de recursos no renovables (como los hidrocarburos), determina que los límites ecológicos impondrán crecientes restricciones al desarrollo convencional.

Para abordar estas nuevas complejidades se hace imprescindible un cambio radical en las perspectivas de abordaje de la problemática ambiental. Esos cambios ya aparecen en los puntos señalados arriba. El aporte de las ciencias ambientales, y en particular de las disciplinas vinculadas a la conservación y la sustentabilidad, siguen siendo claves. Pero también debe quedar en claro que sus contribuciones no pueden quedar congeladas en los artículos, usualmente en inglés, en las revistas académicas, sino que es necesario contextualizarlas a las circunstancias sudamericanas. Sus contenidos y aproximaciones requieren cambios sustanciales, tales como la aceptación de la incertidumbre o la incorporación de la ética ambiental.

De la misma manera, la nueva ecología y conservación para el siglo XXI, en el contexto sudamericano, requiere relaciones mucho más estrechas con los movimientos sociales. No sólo promocionando instrumentos participativos y consultivos, sino también en un diálogo con los saberes locales, y en la construcción de nuevas políticas en ambiente y desarrollo.

La conservación, guste o no guste, ya es parte de las políticas públicas, y esto la ubica en el campo de la política. Allí están, sin dudas, las mejores opciones para incidir de manera que la situación actual deje de ser “amarilla” y podamos avanzar hacia el “verde”.

 

Como ser padre y no morir en el intento.

 

 A nadie le enseñan a ser padre –dicen muchos para justificar lo mal que educan a sus hijos- pero todos hemos sido hijos, para haber aprendido de los aciertos y errores en nuestra propia educación.  Partiendo de este principio podemos educar a nuestros hijos analizando nuestra misma formación y la de los que nos rodearon sin necesidad de que nos hayan dado clases al respecto. Para ello hay que cuidar varios aspectos.

DESARROLLE LA AUTOESTIMA DE SUS HIJOS.

A diferencia de la materia que ni se crea ni se destruye solo se transforma, la autoestima se construye y se destruye todos días.

Una manera de mantener la autoestima alta en tus hijos se puede lograr aplicando el siguiente principio: “trata a tus hijos con el mismo respeto con el que tratas a los de los demás” –sería algo así como el principio de la conservación de la autoestima. Y es que también tus hijos merecen que les pidas las cosas por favor y que les des las gracias, que les reconozcas sus méritos y que no solo estés pendiente de sus errores.

Por si fuera poco olvídate de frases como -porque lo mando yo, -nunca serás nada en la vida-, porque efectivamente así nunca lo van a ser.

NO CASTRE A SUS HIJOS.

No intentes que tus hijos sean caricatura tuyas sino que desarrollen la mejor personalidad. Si en tu época usaba corte militar tu hijo no tiene por qué arreglarse igual.

Si quiere su hijo empezar a jugar fútbol   déjalo -así empezó David Beckham-; si quiere formar un grupo musical, déjalo -así empezaron los Beatles.

SEA SENSIBLE CON SUS HIJOS.

Para lograrlo hay que abrazarlos y besarlos todos los días. Es curioso ver cuanta gente llega saludando de beso a todo mundo en la oficina pero es incapaz de besar a sus hijos al llegar a casa. Incluso hay quien no toca a sus hijos más que para jalarles las orejas si bien les va.

Procure ser afectivo todos los días, cuando un padre dice que los hijos crecen muy pronto es señal de que no tuvo el suficiente contacto con ellos.

Se calcula que todos necesitamos al menos 10 abrazos por día; en menor cantidad que eso –según mi psicoanalista- se pueden causar serios trastornos de personalidad que solo se desahogan escribiendo un blog.

COMPARTA CON SUS HIJOS.

Lo más tradicional es contarles cuentos antes de dormir pero como los niños de hoy prefieren dormirse viendo televisión es más recomendable aprovechar para ver juntos programas educativos y reír juntos…

También se recomienda compartir cualquier otra cosa que usted sepa hacer aunque sea jugar memoria. Sin embargo lo más recomendable es involucrarse con ellos en cosas de la época como el internet y los videojuegos.

ENSEÑE A SUS HIJOS A COLABORAR.

Es importante que sus hijos se involucren en los quehaceres de la casa porque nadie aprecia lo que no le cuesta.

Se recomienda buscar las actividades más adecuadas para cada sexo y así lograr motivarlos ya que a un niño le atraen las actividades más rudas y a una niña las más delicadas.

Así pues existen  tipos de labores domésticas a saber: las de niños, las de niñas.

Si usted quiere que su hijo varón tenga disciplina procure ponerlo a bañar al perro, a pegarle 4 gritos para  educarlo, a podar el césped, a hacer mandados y a mover toda clase de muebles e inmuebles.

Para el caso de su hija se identifican como las más comunes,  limpiar la casa, ordenar los alimentos y enseres.

SUS HIJOS NO DEBEN TENER LO QUE USTED NO TUVO.

Es muy común escuchar que alguien diga que quiere que sus hijos tengan todo lo que él no tuvo. ¿Por qué? tus hijos deben tener lo que ellos necesiten, no tienen por qué cargar con tus frustraciones infantiles. Si nunca tuviste un trompo o nunca te llevaron al circo ¿qué culpa tienen tus hijos?

ACONSEJE A SUS HIJOS.

Hay que dejarlos cometer sus propios errores -¡pues claro que no!, diría un padre ortodoxo. Formas alternativas para comunicarles sus ideas Aconsejar a un adolescente es muy fácil;

Lograr que acepte el consejo es otra cosa. No se trata sólo de que el consejo "caiga en saco roto": a veces los adolescentes se comportan de forma extraña deliberadamente y hacen justo lo contrario de lo que se les pide. Allí es donde usted se da cuenta de que tiene un problema. Entonces, ¿qué se debe hacer a la hora de aconsejar a un adolescente? La respuesta más corta es "no lo haga". Ésto a primera vista puede sonar ridículo; después de todo, los padres tienen más experiencia de la vida y la mayoría está de acuerdo en que el trabajo paterno consiste en transmitir esta experiencia a los hijos. Pero el problema de aconsejar es que se trata de un modo de controlar. Muchas veces lo disimulamos diciéndonos que sabemos qué es mejor en la situación que estamos enfrentando; tenemos la experiencia y el conocimiento, pero en realidad lo que estamos expresando es lo que deseamos que ocurra; "ésto es lo que quiero que hagas". La adolescencia es un período para aprender el autogobierno, a hacerse responsables de uno mismo y de las propias decisiones. Es un proceso esencial para que su hijo adolescente se convierta en un adulto equilibrado, totalmente preparado para la vida en este siglo XXI. Y una parte esencial del proceso es pasarle el control a su hijo. Para la mayoría de los padres esto es realmente aterrorizante. Se preocupan por lo que pasará si lo hacen, piensan que se ceden un poco de control eso significa que perderán todo el control. Pero, de hecho, se trata de delegar responsabilidades y rendiciones de cuentas. Los padres se preocupan por lo que harán sus hijos adolescentes, por lo que sucederá si se equivocan: necesitan sentir que los están protegiendo.

En primer lugar, ceder el control en esta etapa tiene que ver más con ceder responsabilidad sobre la forma de hacer algo, no equivale a ceder el control total. Se trata de dejar a su hijo involucrarse en la solución de un problema particular, significa enseñarle estrategias para resolver problemas. Si usted siempre le proporciona las soluciones, ¿cómo aprenderán a encontrarlas por sí mismos en el futuro?

En segundo lugar, sus hijos adolescentes probablemente se equivocarán, cometerán errores... ¿y qué hay de malo en ello? Usted les está enseñando a autocorregirse, igual que lo hizo cuando estaban aprendiendo a montar en bicicleta y se caían una y otra vez. Cometer errores es una parte natural del proceso de aprendizaje; se aprende más de los errores que de "hacer las cosas bien". ¿Cuánto importa realmente si no lo "logran" la primera vez o no escogen la "mejor" alternativa?

Por último, ¿acaso la solución que usted les ofrece es la "mejor"? Es fácil olvidar que nuestros hijos pueden tener una idea distinta de la nuestra en lo que respecta a la solución de un problema. Una solución determinada puede ser la mejor para usted, pero ¿es la mejor para su hijo?

Aconsejar a los adolescentes, diciéndoles qué hacer es sólo una forma de transmitir el conocimiento paterno. Hay otras maneras de alcanzar el mismo objetivo con una mayor probabilidad de éxito. Y la forma en que usted transmita ese conocimiento es lo que marca la diferencia. Cómo comunicarles sus ideas claramente

 1. Pregunte antes de dar. Siempre pregunte a sus hijos si quieren su consejo antes de empezar a dárselo. Si dicen "sí, por favor", siga adelante y diga lo que tenga que decir. Si dicen "no", respete su decisión y manténgase en silencio.

2. Cuestione su intención. Si su hijo ha rechazado un consejo, hágale preguntas específicas sobre la manera en que piensa manejar la situación. Hacer preguntas sobre "partes" más pequeñas de un problema es una manera de que su hijo al menos piense bien en lo que su problema implica.

 3. Bríndele información en vez de consejo. Indicarle a su hijo una fuente de información neutral le permitirá acceder a los datos que necesita sin tener que estar de acuerdo con su punto de vista.

 4. Dele tiempo. Sólo porque su hijo no le haya dado una respuesta inmediata a sus preguntas, no significa que él lo esté ignorando. Déle tiempo para alejarse y pensar sus respuestas.

5. Alabe sus cualidades. Recordarles a nuestros hijos cuáles son sus puntos fuertes los ayudará a concentrarse en la elección de opciones hasta escoger la mejor para ellos. Si usted resalta sus defectos, perderán la confianza en sí mismos para lo que sea.

 6. Escuche a su hijo. A menudo, el sólo hecho de escuchar a su hijo sin interrumpirlo le mostrará que ni siquiera es necesario que le aconseje: su hijo ya tiene la solución

10 Consejos Para Ser un Buen Estudiante

 

 

1. - La inteligencia
Hay personas bastante inteligentes que apenas necesitan estudiar, así como otras para quienes - parece - que estudiar no es lo suyo. Pero lo normal es tener una inteligencia media y los buenos resultados se obtienen con una motivación adecuada que facilite el esfuerzo que supone estudiar. Piensa cuáles son las razones que tienes para estudiar. Cuanto más valiosas, mejor. Sin voluntad de estudiar, no hay nada que hacer... y los motivos que tengas para estudiar son decisivos.

2. - No tengo voluntad

Es algo que le ocurre a mucha gente y que tiene que ver con los cambios que se dan en la adolescencia. Hay muchísimas otras cosas que son más divertidas. Pero te estás jugando el futuro... en unos años decides lo que vas a ser el resto de tu vida... 

Hay alumnos que han repetido curso con buenas notas... Han cambiado, tienen un motivo. Así como tú lo tienes para oír música, hacer deporte, irte con los amigos y amigas... debes tenerlo, para estudiar. Y ese motivo ha de salir de ti. Los premios y los castigos pueden ser eficaces, pero a la larga no son lo decisivo. Si tienes voluntad, pero hay que ejercitarla

3. - Las técnicas de estudio

Habrás oído hablar o lo habrán dicho de ti: "este chico no sabe estudiar". Hay maneras de aprender a hacerlo, muchos libros, páginas web, la ayuda de un profesor, de tus padres. Pero en el fondo, todo es sentido común. A estudiar se aprende estudiando y tú mismo verás cuales son los sistemas que te van mejor. Si quieres aprender algo más, sigue leyendo.

4. - Lo más básico
Necesitas un lugar de estudio tranquilo, donde todo esté a mano, con una silla cómoda y luz suficiente. Y nada de música, ni TV. No te engañes, con música no se puede estudiar: puedes dibujar, copiar..., pero no memorizar ni concentrarte. No te levantes a cada momento..., persevera sentado al menos 45 minutos. Luego descansa 5-10 ´y... sigue.

Y también un horario. No tiene por qué ser rígido, ha de ser flexible pero lo normal en secundaria es que gastes entre media hora y una hora para hacer las tareas y tres cuartos o una hora para estudiar. Si entre lunes y viernes no has obtenido 10-12 horas de estudio, el fin de semana hay que recuperar. Y algo más en tiempo de exámenes. Deja, si puedes, para el fin de semana las tareas que te lleven más tiempo: Una lámina de dibujo, un trabajo para una asignatura. 
Es una pena que pases el tiempo haciendo como que estudias cuando tu cabeza está muy lejos. Deja de soñar despierto. Aprovecha el tiempo y luego, podrás hacer muchas otras actividades.

5. - En clase. Los apuntes
Es una tontería perder el tiempo en clase. Si aprovechas ese rato, tendrás mucho adelantado. Si, por alguna razón, os dejan tiempo libre, de estudio, adelanta tarea.

Puede que el profesor siga el libro: en ese caso toma notas de lo que dice, de aquello en lo que insiste. Si da apuntes, sigue atento y toma nota en todo lo que puedas, con sentido común. Subraya aquello que repita, es lo que considera básico. 

De una manera u otra, luego tendrás que repasar lo que has escrito -no hace falta que lo pases a limpio- pero deja claro el tema de modo que lo entiendas, ahora y dentro de unos meses. Si has faltado a clase o tienes los apunte incompletos, pídeselos a un compañero.

6. Memorizar
En la mayoría de las asignaturas tendrás que estudiar, memorizar los contenidos de las lecciones. No intentes aprenderte algo que no entiendes; por eso es tan importante lo que te dije en el punto anterior. 

Cada persona tiene su propio sistema para fijar en la memoria las lecciones: leerlo en voz alta, repasarlo varias veces e intentar repetirlo sin mirar el texto... lo importante es que tengas en cuenta que no te sabes un tema si no eres capaz de explicarlo. Y es muy conveniente que estudies cada día lo, explicado en clase. Así te será más fácil, pues los tienes "frescos" en la memoria y es mejor aprender un texto corto que enfrentarte a un montón de páginas cuando lleguen las épocas de evaluaciones.

7. - Los exámenes
Se dice por los profesores que el curso se aprueba en Septiembre. No valen excusas: ya estudiaré cuando llegue el examen es un enorme error. Si estudias cada día cuando llegue el momento del examen sólo tienes que repasar conocimientos ya adquiridos, recordar lo que ya sabes. Si lo dejas todo para el final, acabarás con la cabeza llena de fórmulas, definiciones, fechas, etc... un caos.

Los exámenes son de distintos tipos: hay que preparar cada uno de modo diferente. Auto examinarse da buen resultado. 

Duerme bien la noche anterior al examen, ni se te ocurra tomar ninguna pastilla - lo pagarás muy caro -. Así evitarás el nerviosismo y el cansancio. Tampoco es bueno hacer comentarios con los compañeros momentos antes de empezar el examen: sólo conseguirás convencerte de que no lo llevas bien preparado y te pondrás más nervioso aún. 

Lee detenidamente las preguntas antes de lanzarte a responder, incluso hazte un pequeño esquema siquiera mentalmente. Si te es posible, responde primero las preguntas más fáciles y deja para el final las que no te sabes bien. Esto es especialmente importante en problemas de matemáticas, física, traducciones... Muchas veces gastas todo el tiempo de que dispones en hacer un problema y dejas el resto en blanco. 

Comprueba los resultados, las unidades, la ortografía. No te precipites en entregar: usa todo el tiempo de que dispongas.

8. Para estudiantes de ciencias. Los problemas
Aunque es difícil dar una regla común, en matemáticas, Física, química muchas pruebas incluyen problemas: a partir de unos datos tienes que hallar otros, mediante una fórmula o varias. 

En primer lugar has de elegir la fórmula adecuada, luego sustituyes las variables por los valores que te den ( ¡ Las unidades!) y te quedarán una o varias incógnitas para despejar. Hazlo con sumo cuidado y repasa los cálculos: es muy probable que te pidan los resultados exactos, y no bastará con que la solución esté bien planteada.

9. A pesar de todo, no consigo buenos resultados
¡Ánimo, todo tiene solución en esta vida! Piensa en cuáles son tus fallos como estudiante, sé constante, no te desanimes... los resultados tardan en llegar, y los fracaso sirven para adquirir experiencia, no para lamentarte 
Pide consejo a alguien con experiencia, realiza algún test de técnicas de estudio y perfecciona tus métodos como estudiante.

Quizá tengas problemas personales que te impiden concentrarte. Acéptalo y busca una solución, aunque a menudo no es fácil. Intenta desconectar de él cuando toca estudiar. Te juegas el futuro.

Si estás todo el rato pensando en una chica, estoy casi seguro que lo que más le agradaría es que no piense tanto y que estudies con provecho, para ofrecerle algo valioso, que se sienta orgullosa de ti.

10. Y lo más importante
Hay un punto de Camino, donde se afirma que "Una hora de estudio es una hora de oración": este libro tiene muchos puntos, un capítulo entero, dedicado al aspecto sobrenatural del estudio. Te vendría muy bien considerarlo detenidamente.

Ofrece a Dios tu trabajo. Puede resultarte de utilidad tener un crucifijo o una imagen de la virgen delante.

Diez cosas que los líderes nunca deben hacer

Y he aquí diez cosas que un líder, para seguir siéndolo, nunca debe hacer.

1. Acomodarse en el status quo. Y menos en un momento tan cambiante cómo el actual. Productos que antes eran líderes durante décadas, ahora pueden durar dos meses en el mercado. Así que deben estar abiertos a cambiar la inercia siempre que sea necesario, manteniendo los valores corporativos de la empresa.

2. Quejarse como un mimado. Porque los comportamientos como el lloriqueo, poner excusas o señalar con el dedo son solo para la guardería y demuestran faltas muy graves de madurez, de confianza en uno mismo y de responsabilidad.

3. Engañar al equipo. Ni a nadie, pero menos al equipo. Porque cuanto más auténtico es un líder con su equipo, más auténticos son ellos con él, y mejor funciona el grupo. Debemos esforzarnos en dar nuestra mejor versión de nosotros, pero no en reflejar algo que no seamos, porque tarde o temprano se girará en nuestra contra.

4. Actuar como un dictador. No importa lo alto que esté en el organigrama de la empresa, los que tenga por debajo no son sus servidores. Es importante mantener el buen contacto con todos los escalones de la jerarquía y de no ser así, puede ser el motivo que releve al jefe de su puesto.

5. Amenazar en vano. Como con la educación de un niño ante un berrinche totalmente injustificado. Si enunciamos una amenaza, tiene que ser porque en caso de activarse la acción en cuestión, vamos a responder con la amenaza enunciada. Es clave para mantener la credibilidad y el respeto.

6. Anhelar demasiado poder. Porque esto será lo que lo aleje. Los líderes deben seguir luchando día a día para mantener su posición, sin buscar desesperadamente el reconocimiento o la riqueza, que llegara solo si se hacen bien las cosas. El poder es para aquellos a quién se lo entregamos democráticamente, en el mundo empresarial uno tiene que ganárselo día a día.

7. Ignorar la verdad. Es fácil según como para un jefe porque siempre habrá pelotas que le adularan y le harán creer cosas que no son del todo ciertas. Es mejor hacerle de espejo, dentro de unos límites lógicos, que negarle la realidad, porque esto daña al grupo entero. Y es una de las causas más comunas del fracaso del liderazgo.

8. Establecer compromisos sin intención de mantenerlos. Como en el caso de las amenazas, eso anula la credibilidad de cualquier trato posterior. Decir lo que uno no quiere decir siempre es una mala opción, y en este caso las consecuencias llegan en el momento menos esperado, puesto que no sabemos cuando la otra parte piensa reclamar lo que ahora afirmamos.

9. Tener delirios de grandeza. Cualquier líder debe esforzarse en ser consciente del apoyo real que tiene dentro de la empresa, para adecuar sus posibilidades reales de éxito, porque tener demasiados delirios de grandeza será justo lo que reducirá esas posibilidades.

10. Hacer algo sabiendo que está mal. No, no y no. Uno tiene que hacer siempre lo que cree correcto, porque de no ser así nos devuelve como un boomerang que nos da donde más nos duele. Los líderes deben tener unos principios sólidos y actuar en base a ellos, sin medio a represalias.

Fuente:  http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/07/17/diez-cosas-que-los-lideres-nunca-deben-hacer

Las razones que provocan la soledad del poderoso

El poder se codicia, se busca y, cuando se consigue, se mantiene a capa y espada. Sin embargo, la misma naturaleza del poder y sus efectos psicológicos usualmente convierten a los poderosos en personas solitarias.

A continuación, exponemos cinco maneras en las que el poder puede socavar varios procesos psicológicos que normalmente forjan conexiones cercanas y son la base de relaciones saludables. Cinco caminos que es preferible evitar:

1. El poder altera nuestra percepción de la generosidad de otros: cuando alguien nos hace un favor, automáticamente, y frecuentemente sin darnos cuenta, buscamos una explicación para su comportamiento: ¿qué los motiva?. Cuando la gente tiene poder, sabe que es blanco de los oportunistas, que usan palabras amables y actos aparentemente desinteresados, no por razones altruistas, sino para alcanzar sus objetivos egoístas.

2. El poder afecta la reacción a la bondad de otros: una de las respuestas básicas a la generosidad de otros es retribuir de la misma manera. La reciprocidad ha sido identificada como un componente clave de las relaciones y de hasta una sociedad estable. Sin embargo, sólo retribuimos favores que creemos fueron hechos para nuestro beneficio y no por motivos egoístas.

3. El poder reduce la confianza: se ha dicho que el amor hace girar al mundo, pero cuando hablamos de la calidad de nuestras relaciones con otros, sería más preciso decir que el motor de las relaciones sociales es la confianza.

Cuando confiamos en alguien, creemos que la persona actuará pensando en nuestro beneficio, incluso si no estamos ahí para supervisar su comportamiento. Pero la confianza no es algo que brota de la nada, se construye, a través, por ejemplo, del intercambio de vulnerabilidades.

4. El poder reduce el compromiso: la palabra compromiso, cuando se aplica a relaciones interpersonales, usualmente evoca imágenes de lazos románticos.

Les pedimos a parejas de casados que pensaran en un favor específico que hayan recibido de sus cónyuges, la posible motivación y luego informaran qué tan comprometidos estaban con la relación.

Al final del estudio, cada pareja indicó quién ganaba más dinero. Los participantes que reportaron un sueldo más alto que el de su pareja, y por ende tenían más poder en la relación, sospecharon más sobre las motivaciones del favor de su cónyuge y se declararon menos comprometidos con el matrimonio. El mismo hecho de ser poderoso hace que la gente se sienta menos conectada a otros, incluso a su pareja.

5. El poder daña las relaciones justo cuando tienen el mayor potencial de desarrollarse: según lo que hemos dicho anteriormente, hay una posibilidad de que las personas poderosas sean simplemente escépticas de otras. Pero según nuestros estudios, es justo cuando alguien intenta establecer una cercanía a través de actos generosos o favores no solicitados que el poder se interpone y planta un sentimiento de sospecha.

¿Qué se puede hacer al respecto? Un paso importante es ser consciente de los diferentes niveles y papeles que uno ocupa en la vida: jefe, colega, padre, amigo, y los diferentes estados psicológicos que ocupa en cada uno.

Trate de discernir verdaderamente de dónde proviene la generosidad, busque patrones para determinar si una persona es generalmente bondadosa u ofrece favores justo antes de pedirle algo.

*Artículo original en WSJ

*Adaptación y traducción por Ana L. Serrat

Pecados capitales en el trabajo

Se inicia este artículo con estas preguntas:

¿Conoces en tu trabajo a alguien con estas “cualidades”?

• La última soda del desierto
• Los trepadores usando a quien sea como escalera
• El o la “plus cuan perfecta”
• El o la “futurista”

Solo por nombrar algunos. Pero esos son únicamente los síntomas que provocan estos males que debemos combatir, son pecados desde todo punto de vista que contaminan el ambiente laboral y no es precisamente la ignorancia o falta de experiencia, sino…

La envidia

Este es un mal que no solo corroe al que lo padece, sino que es como un ácido de batería que destruye todo lo que toca. Hay personas que hasta dejan de hacer lo que les corresponde hacer por estar “periscopeando” sin clemencia desde a los jefes hasta el último compañero que esté a su alcance.

Y ni qué hablar de la quejadera, producto de la envidia que los angustia porque otros tienen mejores salarios que ellos. Lo que pierden de vista estas personas envidiosas es que muchas veces lo que exitosamente hacen los demás del equipo, irremediablemente será de beneficio para ellos.

La soberbia

-“Sin mi esta oficina NO es nada.”

¿Qué tal la modestia? Este tipo de personas no pierden chance de buscar el estrellato cada vez que hablan con el supervisor o jefe, ellos son definitivamente la última soda del desierto y el trabajo en equipo no es precisamente la manera de lograr metas en la oficina.

Entre estos están los que han laborado por muchos años y se resisten a aprender de los que llegan con conocimientos nuevos y más preparación, casi los puedo escuchar diciendo:

-“Mmm, ese muchachito sabelotodo qué me puede enseñar a mi si yo llevo veinte años haciendo mi trabajo”.

Y ahí precisamente es donde esta el problema, lleva 20 años haciendo lo mismo y si no se actualiza y reconoce que puede ser bendecido por ese profesional nuevo, está en peligro de seguir estancado. Que ahora se note más y de pronto oiga un “good bye Charlie”.

No seas orgulloso. Sácale provecho a esta gente nueva que puede traer beneficios con sus aportes para el bien de la empresa.

El fosforito, que no es otra cosa más que la ira

Ese que explota por todo y que sus raíces de amargura vuelven el ambiente laboral un verdadero campo de batalla con pasaje en primera clase al infierno.

Yo suelo decir cuando estoy al borde: “Estoy a punto de un ataque de caspa”. Ojalá y el testarudo “fosforito” solo tuviera esto.

No se mide para atomizar el ambiente con su enojo y esto realmente no ayuda en nada, solo empeora las cosas. Hoy en día, las  personas están tan estresadas en sus trabajos que si tú eres uno de estos irascibles debes buscar ayuda pero al grito de ¡ya!.

Hay muchos cursos para aprender a controlar la ira.

Te anuncio que si no lo haces, más ira te va a dar cuando te llamen de Recursos Humanos y te manden a tu casa con una sanción (con suerte) o tal vez para siempre. Nadie tiene porque aguantar a un inmaduro.

Aquel que todo lo deja para mañana

El mañanero-futurista, y no porque se levante temprano, es aquel que solo saca la punta del pelo detrás de una pila de papeles y que puede hacer un clavado en la piscina de pendientes.

Probablemente será abanderado de:

“Por qué se preocupan si hay más tiempo que vida.”

¿Qué tal esta filosofía del vago?

Este flojo o floja obstaculiza el trabajo de los demás y como ya está identificado como el haragán de la oficina, nadie lo toma en cuenta para nada cuando hay oportunidad de proyectos especiales.

Me atrevo a decirte que si tu eres uno de estos y todavía estás en tu puesto de trabajo, más te vale poner tus “bardas en remojo”; esto no te durará para siempre. Muévete ya y comienza por organizar tu desorden y si necesitas ayuda ¡pídela!.

Por último: el lagarto Juancho trepador.

Son aquellos que todo lo quieren acaparar, son unos pulpos, una plaga. No les importa pasar sobre quien sea para lograr los beneficios que puedan y tienen personalidad de higuera: todo lo envuelven pero para mal.

Puedo decir que el éxito no se logra de un día para otro ni pisando a los demás. El éxito se logra con sabiduría, dedicación, perseverancia y hay que ganarse “el derecho de piso”.

Cierro este artículo deseando con todo mi corazón que seas honesto y desnudes tu alma con todas sus virtudes y malos hábitos, y si te sientes identificado con uno de estos pecados, que tengas el valor de enfrentarlo, buscar ayuda si la necesitas y tomar otro rumbo. Si no, puedo decirte que las filas del desempleo son muy largas y si te “dejas ir” de tu trabajo por conflictivo esto te perjudicará y para qué entonces llorar sobre la leche derramada.

Fuenter:  http://www.inspirulina.com/pecados-capitales-en-el-ambiente-laboral.html